17 декември 2025

Контролираният вот е въпрос на алтернативи

В предишен пост дадох малко по-различна перспектива върху купуването на гласове като причина за изкривени изборни резултати. В този текст ще се спра на т.нар. корпоративен или контролиран вот.

Обикновено хората си представят държавни служители или служители във фирми със силна партийна обвързаност, които са принудени да гласуват за „правилния“ кандидат. В противен случай рискуват да загубят работата си или определени привилегии. Макар че подобни форми на натиск съществуват и могат да се квалифицират като престъпление, по-масовият проблем произтича от далеч по-косвени механизми на страх.

Представете си, че работите в малка фирма, която е силно зависима от държавни или общински поръчки. Най-вероятно смяната на управляващите ще се отрази на бизнеса ѝ, а оттам и на това дали ще имате работа. Ако прецените, че трудно бихте си намерили нова работа, не е нужно шефът ви изрично да ви моли да „пазите статуквото“, за да стигнете сами до извода, че за вас е по-добре всичко да остане по старому. Това е напълно рационално поведение.

И тук идва разковничето на проблема. В много населени места хората нямат особен избор къде да работят. Загубата на работно място може да има дълготрайни последици и това създава усещане за финансова зависимост. Ако политическите послания на партиите не дават ясна гаранция за икономическа сигурност, желанието да се запази статуквото е естествено – дори когато хората не са доволни от него.

Обикновено това са населени места, които не са силно икономически развити. Държавата се опитва да компенсира чрез бюджетни средства, но именно тук се появява най-големият парадокс – икономическата активност става зависима от държавата, а оттам и от политическия цикъл. Не е необходимо една фирма директно да е „на държавната или общинската софра“. Достатъчно е да бъде част от веригата на доставка на някой, който е.

Най-ефективният начин да се намали страхът при избори е хората да имат реална мобилност – възможност да сменят работа, сектор или дори населено място, без това да е житейска катастрофа. Преквалификацията, достъпът до дистанционна работа и по-добрата свързаност между регионите не са социална политика, а политика за свобода. Когато човек знае, че има алтернатива, политическият натиск губи силата си.

Втората стъпка е създаването на условия повече бизнеси да оперират в рамките на една община. Колкото повече независими източници на заетост съществуват, толкова по-слаба става ролята на държавата като основен работодател или поръчител. Тъй като всяка община има своя собствена специфика, това изисква ясна и последователна стратегия за местно развитие. В този модел фокусът на държавата се измества от наливане на средства към създаване на условия за растеж.

Когато икономическият избор е реален, а местната икономика не зависи от няколко фирми, близки до властта, шумът около политическия цикъл отслабва. Смяната на управляващите престава да бъде екзистенциален риск. Това не означава, че политическият цикъл може да бъде напълно игнориран. Но ефектът му може да бъде ограничен чрез по-предвидими правила за публичните разходи и реална конкуренция при обществените поръчки.

В крайна сметка проблемът с контролирания вот е в липсата на алтернативи. Докато изборът на препитание е ограничен, изборът в бюлетината никога не е напълно свободен. Хората гласуват най-свободно тогава, когато не се страхуват за утрешния си ден.


07 декември 2025

Политическа зрялост: защо не умеем да даваме и приемаме обратна връзка

Повечето от нас твърдят, че искат обратна връзка. Но когато наистина я получим, реакцията ни често е далеч от спокойна или рационална. Вместо да слушаме, започваме да се защитаваме. Това е човешко. Но има различни нива на зрялост в начина, по който приемаме критика.

В литературата се описва модел, който показва различните нива на зрялост при получаване на обратна връзка:

1. Дискредитиране на източника (ниска зрялост). Фокусът не е върху съдържанието, а върху това кой го казва. Типични реакции:

  • „Кой си ти, че ще ми казваш това?“
  • „Ти ли ще ме учиш?“

2. Отричане на съдържанието. Появява се защита чрез отричане:

  • „Това не е вярно.“
  • „Преувеличаваш.“
  • „Така не се е случило.“

3. Оправдателен режим. Фокусът е върху себеоправдание, не върху учене:

  • „Да, но…“
  • „Причината е, че…“
  • „Нямах избор, защото…“

4. Задаване на въпроси (първи реален признак на зрялост). Тук започва истинското слушане:

  • „Можеш ли да дадеш пример?“
  • „Какво точно те притесни?“
  • „Как си го възприел?“

5. Признаване и размисъл. Появява се вътрешна преработка:

  • „Разбирам как може да се е видяло така.“
  • „Има логика в това, което казваш.“

6. Приемане и благодарност (висока зрялост). Това не означава сляпо съгласие, а осъзнатост и уважение:

  • „Благодаря ти за обратната връзка.“
  • „Ще помисля как да го подобря.“

Колкото по-нагоре се придвижваме в тези нива, толкова по-малко защитаваме егото си и толкова повече развиваме себе си.

Как да дадем обратна връзка така, че да бъде чута

За да има реален и измерим ефект обратната връзка, е важно не само как се приема, но и как се дава. Начинът, по който я формулираме, често определя дали ще бъде чута или ще предизвика защитна реакция.

Ето няколко прости правила, които помагат да се избегнат най-ниските нива на защита и да се създаде усещане за безопасност и чуваемост:

  1. Бъди конкретен – фокус върху действията, не върху човека
  2. Критикувай постъпките, а не личността. Говори за конкретно поведение („Закъсня за срещата“), вместо за етикети („Ти си безотговорен“).
  3. Навременност. Дай обратната връзка възможно най-скоро след ситуацията.
  4. Използвай „аз“-послания. „Аз забелязах…“, „Аз се почувствах…“, вместо „Ти винаги…“.
  5. Уважителен тон. Без обвинения, сарказъм или обиди.
  6. Баланс и фокус върху решенията. Включвай както позитивното, така и това, което може да се подобри. Предлагай какво може да се направи по-добре занапред.

Когато обратната връзка се дава по този начин, вероятността тя да бъде приета и използвана реално се увеличава.

Как изглежда това в политическата комуникация

Тези модели не се виждат само в личната комуникация. Те са още по-ясно видими в политиката. Например, аналогичен модел, по който политици и институции реагират на обществена критика е:

1. Дискредитиране на източника. Фокусът не е върху критиката, а върху това кой я отправя:

  • „Това идва от хора, които са платени отвън.“
  • „Това е атака от опозицията.“
  • „Тези медии са купени.“

2. Отричане на съдържанието

  • „Това не е вярно.“
  • „Това са манипулирани данни.“
  • „Няма такъв проблем.“

3. Оправдателен режим („чакай да обясня“)

  • „Трябва да разберете контекста…“
  • „Ние нямахме избор…“
  • „Предишното управление е виновно…“

4. Частично приемане и контролиран диалог. Това е първото ниво на политическа зрялост:

  • „Разбираме тревогите на гражданите.“
  • „Има основания за част от критиките.“
  • „Затова започваме вътрешна проверка.“

5. Реално институционално учене. Тук обратната връзка започва да променя системата, не само реториката:

  • „Допуснахме грешка.“
  • „Ще променим подхода.“

Последвано от конкретни действия като:

  • създаване на работни групи
  • обществени консултации
  • корекции в политики

Истинската политическа зрялост не се разпознава по думите, а по това дали критиката води до реални промени.

В политическия контекст може да илюстрираме правилата за даване на обратна връзка със следните лоши и добри реални примери:

1. Бъди конкретен – фокус върху действията, не върху човека

Лош пример (лична атака):

„Министърът е напълно некомпетентен и няма място в политиката.“

Добър пример (фокус върху конкретно действие):

„Решението да се приеме наредбата без обществено обсъждане създаде напрежение сред засегнатите групи.“

2. Навременност

Лош пример (закъсняла и използвана политически критика):

„Преди три месеца направихте грешка, която показва колко лошо управлявате.“

Добър пример (навременна):

„След вчерашното гласуване по бюджета смятаме, че част от разходите не са достатъчно ясно аргументирани.“

3. „Аз“-послания вместо обвинения

Лош пример:

„Вие винаги манипулирате данните и подвеждате хората.“

Добър пример:

„Оставаме с впечатлението, че представените данни не дават пълна картина и това поражда притеснения.“

4. Уважителен тон

Лош пример (сарказъм):

„Браво, страхотна работа – отново успяхте да провалите всичко.“

Добър пример:

„Не подкрепяме този подход, защото според нас той не води до устойчив резултат.“

5. Баланс и фокус върху решенията

Лош пример:

„Този закон е пълна катастрофа и трябва да се отмени.“

Добър пример:

„Оценяваме усилията за реформа, но смятаме, че липсват ясни механизми за контрол. Предлагаме да се добави независим надзорен орган и по-ясни критерии.“

Разликата между тези примери не е в това дали има критика, а в това дали тя оставя пространство за диалог и реално подобрение.

Защо губим от начина, по който говорим

Ако погледнем политическия диалог в България, често изглежда сякаш се води като игра с нулева сума – за да спечеля аз, ти трябва да загубиш. Фокусът не е върху намиране на общи решения, а върху уязвяване на опонента.

В такава среда обратната връзка почти винаги се дава по начин, който я прави нечуваема. Това пък води до ниска зрялост при нейното приемане. Ако не дискредитираш източника или самото послание, изглеждаш слаб. В резултат на това политическият диалог все повече заприличва на сблъсък между две футболни агитки. И от това губим всички.

В действителност политиката не е игра с нулева сума. Обществото печели най-много, когато има диалог, а не война. Затова е важно, независимо от различията в ценности и идеи, да се поддържат отворени канали за комуникация.

Това, че разговаряш с политическия си опонент, не означава, че си съгласен с него или че си готов да се откажеш от принципите си. А това, че някой се държи незряло, не те задължава да отговаряш по същия начин.

Пример за незрял и зрял политически диалог

Политик А – незряла, агресивна критика:

„Това, което правите, е пълен провал! Вие лъжете хората и съсипвате държавата. Всички виждат, че нямате капацитет и само се правите на експерти! Това ви е стилът – хаос и некомпетентност!“

Характеристики на това поведение:

  • лични нападки
  • обобщения
  • липса на факти
  • емоционална агресия

Политик Б – зрял, конструктивен отговор:

„Разбирам, че темата предизвиква силни емоции и уважавам правото ви на критика. Позволете ми да се върна към фактите: приетото решение беше обсъдено в комисия и подкрепено от експертни становища. Ако има конкретни несъответствия в данните, бих искал да ги обсъдим публично и по същество. За мен е важно разговорът да остане фокусиран върху решенията, които са най-добри за гражданите.“

Какво демонстрира този отговор?

  • не напада човека
  • не отрича самата критика
  • не влиза в оправдателен режим
  • връща разговора към факти
  • демонстрира уважение

Защо това е „висока зрялост“?

  • не казва „ти лъжеш“
  • не казва „ти си платен/купен“
  • не използва сарказъм
  • признава правото на критика
  • кани към диалог по същество

За финал

В една демокрация силата на политиците не се измерва с това колко остро атакуват, а с това колко добре умеят да слушат, да признават грешки и да търсят решения. А това не започва от властта, а от зрелостта. Пожелавам си скоро да прекъснем порочния кръг, в който се намираме в момента, и политиците в България да започнат да имат много по-зряло поведение.